发表时间: 2022-07-06 17:04:56
作者: 枭合礼品联盟
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水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻,"水桶定律"可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而水桶的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里 ,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。
而新木桶理论则将之进一步衍生。木桶能够装多水,不光取决于最短的短板,更取决于木桶的有无缝隙。若有缝隙则木桶中的水,将逐渐从木桶中泄出。
也有另一种说法:上述两种说法都是将木桶放在一个平面上。但把木桶放置在一个斜面上,木桶倾斜的方向的木板越长,则木桶内装的水越多。我们把它称为斜木桶原理。
木桶原理告诉我们,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响团队的综合实力。就个人而言,决定个人成长进步的因素有时不一定是你的长处,而是你克服自身不足的程度,减少短处对长处的损耗,使自己的优势得到发挥,能力素质得到提高,从而获得进步与发展。
而新木桶原理告诉我们,木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点。对于团队而言只有不断突破,才能不断寻求发展,新木桶原理更加提倡特色,更重视独特性,要求团队组织企业,打破思维定式,找准自己的特色优势,形成自己独特的核心竞争力,创造出顾客看中的关键性价值,从行业中脱颖而出,才能成为行业重中的佼佼者
不管是木桶原理还是新木桶原理都是从宏观到微观,从面到点,从长处到短处来进行研究,发现其中的关系以及规律,从而制定科学的发展方案。应用到管理中具体来说,就是要做到正确认识自己,不断提高自身的能力素质,牢固树立集体观念,大局意识,在拼搏奋进中努力实现自身的人生价值,提高团队的整体素质,并且能够发现个体之间的长短处,使他们相互补充,形成团队特有的核心竞争力