木桶原理与企业管理

水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

若仅仅作为一个形象化的比喻，"水桶定律"可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而水桶的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里 ,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。

而新木桶理论则将之进一步衍生。木桶能够装多水，不光取决于最短的短板，更取决于木桶的有无缝隙。若有缝隙则木桶中的水，将逐渐从木桶中泄出。

也有另一种说法:上述两种说法都是将木桶放在一个平面上。但把木桶放置在一个斜面上，木桶倾斜的方向的木板越长，则木桶内装的水越多。我们把它称为斜木桶原理。

木桶原理告诉我们，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响团队的综合实力。就个人而言，决定个人成长进步的因素有时不一定是你的长处，而是你克服自身不足的程度，减少短处对长处的损耗，使自己的优势得到发挥，能力素质得到提高，从而获得进步与发展。

而新木桶原理告诉我们，木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。对于团队而言只有不断突破，才能不断寻求发展，新木桶原理更加提倡特色，更重视独特性，要求团队组织企业，打破思维定式，找准自己的特色优势，形成自己独特的核心竞争力，创造出顾客看中的关键性价值，从行业中脱颖而出，才能成为行业重中的佼佼者

不管是木桶原理还是新木桶原理都是从宏观到微观，从面到点，从长处到短处来进行研究，发现其中的关系以及规律，从而制定科学的发展方案。应用到管理中具体来说，就是要做到正确认识自己，不断提高自身的能力素质，牢固树立集体观念，大局意识，在拼搏奋进中努力实现自身的人生价值，提高团队的整体素质，并且能够发现个体之间的长短处，使他们相互补充，形成团队特有的核心竞争力